動(dòng)態(tài)模式

會(huì)員可以隨時(shí)成為任何分銷商的下線

分銷商A與下線B綁定關(guān)系后，不固定關(guān)系，B可隨時(shí)成為其他分銷商的下線，同時(shí)A與B解除綁定關(guān)系。

場景案例：

張總是一家線上零食商城的老板，以分銷模式進(jìn)行經(jīng)營，雙11期間使用分銷動(dòng)態(tài)模式開啟了一場“萬人賺傭金”活動(dòng)。

活動(dòng)期間分銷商都不遺余力發(fā)展下線，推動(dòng)活動(dòng)，會(huì)員沒有固定上線，點(diǎn)擊哪個(gè)分銷商的鏈接下單付款就立即成為該分銷商的下線賺取傭金，產(chǎn)品銷量大幅提升。

競爭模式

在保護(hù)期內(nèi)，下線會(huì)員無法被搶走

分銷商A與下線B綁定關(guān)系后，超過設(shè)定的保護(hù)期時(shí)，B可成為其他分銷商的下線，AB解除綁定關(guān)系。

場景案例：

王總是一家線上日用品商城的老板，以分銷模式進(jìn)行經(jīng)營，開業(yè)前期快速積累了不少分銷商和下線。

由于綁定上下線關(guān)系后就無法更改，漸漸的很多分銷商安于現(xiàn)狀，不再主動(dòng)維護(hù)舊下線，也沒有動(dòng)力拓展新下線。

使用分銷競爭模式后，分銷商開始有了危機(jī)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不能再繼續(xù)“吃老本”，積極性明顯提高，有競爭力的分銷商主動(dòng)“搶客”，拉動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)會(huì)員成為下線，提高了轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率。

維護(hù)模式

有效提升分銷商與下線的互動(dòng)頻次和活躍度

分銷商A與下線B綁定關(guān)系后，在設(shè)定的時(shí)間周期內(nèi)未產(chǎn)生一級(jí)分銷訂單，B可成為其他分銷商的下線，同時(shí)AB解除綁定關(guān)系。

場景案例：

李總是一家線上水果商城的老板，以分銷模式進(jìn)行經(jīng)營，前期的推廣積累了會(huì)員數(shù)量。

但由于綁定上下線關(guān)系后就無法更改，漸漸的很多分銷商不再主動(dòng)與下線互動(dòng)，活躍度變低，不能持續(xù)的給商家?guī)矸咒N的收益。

使用分銷維護(hù)模式后，分銷商為了留住更多的優(yōu)質(zhì)下線會(huì)員，開始頻繁的主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和分享，有效提高了分銷商的主動(dòng)性和活躍度，交易轉(zhuǎn)化率大幅提升。